Manus買収で考えたこと
2025年12月29日（米国時間、日本時間では30日）、AIエージェント開発のManusがMetaへの合流（事実上の買収）を発表した。
正直、最初は驚いた。あのManusが、もう買収？
でも少し考えてみると、「ああ、これ最初からそういう設計だったんじゃないか」と思えてきた。
シリコンバレーでは最初からExitを設計に組み込むスタートアップは珍しくないし…
Manusは今年3月にローンチし、わずか8ヶ月で年間売上換算1億ドル（約150億円）に到達したと宣言している。
このスピード自体が例外的だが、振り返ってみると、彼らの選択の多くが「独立成長」だけでなく「将来の統合・買収」をも視野に入れたものだったとしたらどうだろう。
例えば、以下の点は結果的に大手テック企業にとって扱いやすい条件を整えていたようにも見える。
* 中国発・シンガポール移転 —— 米国企業が買収しやすい法人構造
* Benchmarkからの出資 —— シリコンバレー文脈での信頼シグナル
* 招待制ローンチ —— 初期の注目度を最大化するための手法
* 自前の基盤モデルを持たない設計 —— 特定モデルに依存し
